
| 過去の採択テーマ | ・食品工場の過去の採択テーマを確認する 採択テーマの横断確認が可能 |
【多い申請】 ミキサー・ニーダー、スライサー、連続フライヤー、自動充填機、真空包装機、急速冷凍庫、ブレンダー
| ものづくり補助金 中小企業庁 補助上限:2,500万円等 |
地域:全国 【ポイント】採択率30%代の難関補助金となり、革新的なサービスが必要。単に製造ラインを効率化を導入するのではく、専門技術と組み合わせた新サービスの開始が必要。 |
| 省力化投資補助金一般型 中小企業庁 補助上限:8,000万円等 |
地域:全国 【ポイント】オーダーメイド設備、セミオーダーメイド設備など、おすすめです。設備+システムによる自動化での申請も可能。独自生産ラインは申請しやすい。 |
| 省力化投資補助金 カタログ型 中小企業庁 補助上限:1,000万円等 |
地域:全国 【ポイント】補助金制度に登録してある製品のみが対象。他の補助金に比べて申請工数は少ない。 |
| 新事業進出補助金 中小企業庁 補助上限:7,000万円等 |
地域:全国 【ポイント】完全に新規のビジネスを創出するなら可能。本補助金で購入した設備は既存事業に全く使えない点に注意、1,500万円以上の対象経費が必要 |
| 事業承継補助金 中小企業庁 補助上限:800万円等 |
地域:全国 【ポイント】M&Aの専門家経費や事業承継の場合は後継者の新しい取り組みで設備も対象になります。 |
| 事業環境に即応した経営基盤強化事業 東京都 補助上限:800万円 |
地域:東京都限定 【ポイント】売上減少基準があるので、申請要件の確認が必要。必ず面接がありますが、中小企業庁の補助金より採択率は高いと予想。 |
| 小規模事業者持続化補助金 中小企業庁 補助上限:200万円等 |
地域:全国 【ポイント】従業員20人以下なら申請可能です。事業計画もしっかり準備する必要があります。従業員が0人の場合は補助対象経費が50万円となります。高額な設備というより200万円~300万円程度の機器がおすすめです。 |
| IT導入補助金 中小企業庁 補助上限:150万円等 |
地域:全国 【ポイント】ソフトウェアが対象になります。購入対象のソフトがIT導入補助金の対象として登録されている必要があります。販売店に確認ください。 |
| 成長加速化補助金 中小企業庁 補助上限:5億円 |
地域:全国 【ポイント】補助上限5億円の難関補助金。直近の売上高10億円~売上高90億円で工場の建設を予定していれば検討候補。 |
| 大規模成長投資補助金 経済産業省 補助上限50億円 |
地域:全国 【ポイント】補助上限50億円の難関補助金。最低10億円以上の印刷工場の建設におすすめ。 |
| ・おすすめ補助金カタログへの掲載(無料) ・営業担当者への補助金勉強会、補助金情報の営業ツールの提供など(無料) ・製造業の補助金申請支援のご依頼 |
| 経営力向上計画 中小企業庁 設備の即時償却 |
地域:全国 【ポイント】利益が上がっているなら、手元現金を残すために、おすすめです。設備納品後60日以内に申請受理される必要があります。 |
| M&Aコンサルタント | 【ポイント】食品工場を売りたい・買いたい方、経営者に寄り添ったM&A専門サービス。お気軽にご相談ください。(事業承継補助金対応) |
食品製造業は、食品を製造するための産業であり、農産物や畜産物などの生ものである原材料を取り扱い、それらを加工・調理して、最終的に製造した製品を販売することで収益を得ています。規模や形態は多岐に亘り、大規模な食品製造会社では、一連の製造工程を組織化し、製品の設計、原材料の調達、製造ラインの運営、品質管理、販売・流通などの業務を行います。| 消費者の嗜好と需要 | 消費者の嗜好や需要は多様化しており、健康志向や特定のダイエット要求、エシカルな消費傾向などが注目されています。消費者の需要変化に合わせて、新たな製品や商品カテゴリーの開発が求められます。 |
| 健康・安全規制 | 食品製造業は、食品の安全性と品質に関する厳格な規制を順守する必要があります。国や地域によって異なる法的要件や基準が存在し、これに適合するためには適切な製造プロセス、衛生管理、製品ラベリングなどが必要です。 |
| 技術革新と自動化 | 食品製造業は、生産効率や品質管理の向上を目指して、技術革新と自動化を取り入れる傾向があります。例えば、ロボット技術、IoT(モノのインターネット)、ビッグデータ解析、自動化された製造ラインなどが採用されています。 |
| デジタル化とデータ活用 | デジタル技術の進化により、生産プロセスや供給チェーンのデジタル化が進んでいます。センサーやIoTデバイスを使用して生産ラインをモニタリングし、データを収集・分析することで、効率改善や品質管理の向上が可能です。また、データ分析を活用して消費者の嗜好や需要予測を行い、製品開発やマーケティング戦略に生かすこともあります。 |
| 新たな製品開発と品質向上 | 消費者の需要や嗜好の変化に対応するため、新たな製品の開発や品質の向上が求められます。健康食品や機能性食品の開発、アレルギー対応食品の提供、自然由来原料の利用など、市場のトレンドに合わせた製品開発が重要です。また、品質管理の強化や安全性の向上も経営革新の一環として取り組まれています。 |
| 直販やオンライン販売の拡大 | インターネットやモバイルテクノロジーの普及により、直販やオンライン販売のチャンネルが拡大しています。自社ブランドの製品を直接消費者に提供することで、マーケティングの柔軟性や顧客接点の拡大が可能です。また、オンライン上での消費者との対話やフィードバックの収集も重要な経営革新です。 |
-急速冷凍庫
-真空包装機
東京経営サポーターでは、ものづくり補助金、事業承継補助金など食品製造業・セントラルキッチン・飲食店で申請できる設備投資系の補助金申請を支援しています。コンサルタントの支援をご希望される方はお問い合わせフォームからお願いします。お問い合わせフォーム
| 事業計画名 | 内容 |
| セントラルキッチン稼働によるアウトドア向け調理商品及びOEM受託生産事業への参入 | 現在、売上減少に直面する炉ばた居酒屋を経営する当社が新たにセントラルキッチンを稼働させ、アウトドア向けの調理用商品を開発・製造し、加えて地元ホテル等から冷凍食品のOEM生産を受託し売上収益増加を図る。 |
| 急速冷凍機導入によるミールキットの新開発 | 急速冷凍機を中心とした通販専用セントラルキッチンを構築して、生産性と品質の課題を克服、増加する当社への宅配や通販需要の更なる増加を見据え、中食事業を拡大。当社の主要顧客である共働き世帯の料理時間短縮のニーズに対応するため、ミールキットを新開発する |
| コロナ禍を乗り越える!旅館価値の多角化による進化のキッチン事業 | 旅館経営で培った地元食材の仕入れや食文化の提供能力を元に、3つの製造業許可を取得したセントラルキッチンによって、一般販売と業務販売の2つの事業行う。 |
| テイクアウト栗スイーツ専門店出店と栗菓子の新規製造・卸売事 | 新たな収益確保のため、飲食事業で培った和栗の風味や美味しさを最大限に引き出すノウハウ、知名度を活用したテイクアウト専門店の新規出店と、新設するセントラルキッチンを活用した新たな商品の新規製造、卸売事業を展開する。 |
| 茨城県産こだわり野菜の本格中華を職場・ご自宅にデリバリー! | 既存事業の強みとセントラルキッチン建設により、企業や一般家庭へデリバリーの高級弁当と冷凍中華惣菜を提供。日本全国に商圏を広げることで、群馬県の野菜の美味しさを発信。地域のブランディングへ貢献します。 |
| 新ご当地餃子「火の魂餃子」開発とEC利用による新市場開拓 | 我が社のブランド創出力とセントラルキッチンの生産力に地域内連携を加え、地元民が愛するジャンボ餃子を開発しブランディングする。既知の宇都宮餃子に代わる新たなスタンダードとして、IT活用で全国展開を目指す。 |
| 惣菜店舗を併設したセントラルキッチンの構築による商品提供プロセスの革新 | 当社は飲食店であるが、コロナ禍にて休業や時短営業等を求められ経費削減と事業再構築が急務である。そこで、これまで各店舗で行っていた肉の下処理等を一括して行うセントラルキッチンを構築し、惣菜店舗を併設することで仕入効率化と食品ロス低減、生産性向上を図っていく。 |
| 就労支援事業への進出でセントラルキッチンの導入。ローコストオペレーションの実現&メニューの多様性の充実。 | セントラルキッチンの導入により、コスト削減が実現出来、メニューの多様性が図れる事によりCSの向上が図れる。また障がい者就労にも寄与し、ESの向上も図れ理想の働き方を構築できる計画 |
| 地域の皆さまの健康寿命を延ばすスーパーマーケット計画 | セントラルキッチンで培った技術を活用し、安心・安全な食品とヘルスコーチによる健康指導を提供するスーパーマーケットに業種転換する。そして地域の皆様の健康寿命を延ばしQOLを高める事で地域に社会貢献する。 |
| 町のセントラルキッチン構想による地域活性化事業 | 当社が立地する東京都北区赤羽に「町のセントラルキッチン」を構築することによって、飲食店特有の課題を解決して「赤羽」の飲食店の利益向上を支援し、「赤羽」という地域を活性化することを目的とする事業。 |
| 「テイクアウト・デリバリー、ECサイトを通じた韓国料理、食材等の販売と、アプリ開発による顧客の囲い込み事業 | セントラルキッチンを増強し、新規に出店するテイクアウト・デリバリー店やECサイト等を通じて「中食」向け新商品等を販売すると共に、アプリ開発により顧客の囲い込みに取り組む。 |
| 生産過程の再構築を通じた非店内飲食顧客向け事業の拡大計画 | セントラルキッチンを設置し宅配・テイクアウト顧客向けメニューの単位時間当たりの提供量及び効率化による原価削減を実現し、事業の効率化と収益性を確保しつつ非店内飲食顧客向け事業への事業の再構築を行う。 |